في كل هاكاثون تقريبًا تظهر أفكار واعدة، ونماذج أولية لافتة، وحلول تبدو قادرة على إحداث فرق حقيقي. الفرق تعمل لساعات طويلة، التحديات واضحة، والحماس يملأ المكان. لكن السؤال الذي نادرًا ما يُطرح بصدق هو: كم من هذه الأفكار يستمر بعد إعلان الفائزين؟

الواقع أن كثيرًا من الأفكار الواعدة تتوقف عند لحظة التتويج. تنتهي الفعالية، تعود الفرق إلى أعمالها اليومية، وتبقى النماذج الأولية كذكرى جميلة لحدث ناجح… دون أن تتحول إلى مشروع حقيقي.

المشكلة هنا ليست في الهاكاثونات نفسها. على العكس، الهاكاثونات تُعد من أكثر الأدوات قدرة على تحريك التفكير داخل المؤسسات. فهي تخلق بيئة مكثفة للتجريب، تجمع تخصصات مختلفة حول تحدٍ واحد، وتدفع الفرق إلى تحويل الأفكار بسرعة إلى نماذج قابلة للاختبار. في مثل هذه البيئات تظهر إمكانات كبيرة قد لا تظهر في نمط العمل التقليدي.

لكن الخطأ الذي تقع فيه كثير من المؤسسات هو التعامل مع الهاكاثون كحدث منفصل، لا كجزء من منظومة ابتكار متكاملة.

من منظور قيادي، السؤال الأهم لا يجب أن يكون: كيف ننظم هاكاثونًا ناجحًا؟

السؤال الحقيقي هو: ماذا سيحدث لأفضل الأفكار بعد انتهاء الهاكاثون؟

الأفكار لا تتحول إلى حلول بالحماس وحده. تحتاج إلى جهة تتبناها، وموارد تدعم تطويرها، ومسار واضح ينقلها من النموذج الأولي إلى التطبيق الفعلي. عندما تغيب هذه العناصر، تصبح حتى الأفكار القوية عرضة للتوقف عند أول احتكاك بالإجراءات التنظيمية أو أولويات العمل اليومية.

الابتكار لا يموت داخل الهاكاثون… بل يموت غالبًا في الفراغ التنظيمي الذي يأتي بعده.

كثير من المبادرات الابتكارية تتعثر لأنها تصل إلى هذه المرحلة دون “مالك مؤسسي” واضح. الفكرة التي لا تجد جهة تتبناها داخل المؤسسة غالبًا ما تتوقف، ليس لأنها غير قابلة للتنفيذ، بل لأنها لا تملك المسار الذي يسمح لها بالاستمرار.

المؤسسات التي تحقق أثرًا حقيقيًا من الهاكاثونات تفكر بطريقة مختلفة. فهي لا تبدأ بالحدث نفسه، بل بالنتيجة التي تريد الوصول إليها. تُحدد التحديات المرتبطة باحتياجات فعلية، وتُشرك الجهات المالكة لهذه التحديات منذ البداية، وتضع مسارًا واضحًا لتطوير الحلول التي تثبت جدواها بعد انتهاء الحدث.

عندها فقط يتحول الهاكاثون من فعالية تحفيزية إلى أداة استراتيجية لتسريع الابتكار داخل المؤسسة.

في النهاية، نجاح الهاكاثونات لا يُقاس بعدد الفرق المشاركة ولا بعدد الأفكار التي تُعرض على المنصة، بل بعدد الحلول التي تستمر حياتها بعد انتهاء الحدث.

الهاكاثونات قادرة على إشعال الشرارة… لكن المؤسسات التي تنجح حقًا هي التي تعرف كيف تحمي هذه الشرارة حتى تتحول إلى مشروع حقيقي يترك أثرًا مستدامًا.